連鎖店最大的好處是能直接借用總部的金字招牌，并借助總部的經驗，從而降低投資和經營的風險。但是，對于加盟者來說，"復制"完總部經營場所的環(huán)境、氣氛和產品后，并不代表就可以高枕無憂了。在經營過程中，加盟者一定會涉及到財務管理、人事管理、開拓市場、同行競爭等諸多因素，而且各個加盟店會因為地方習俗、所處市場、競爭環(huán)境等的不同，與總部存在很大差異。今天跟著合肥卓創(chuàng)裝飾看看有那些方法管理吧。
一、在加盟前期，要注意合理資金投入
有很多的加盟商，急于創(chuàng)業(yè)開店，為了籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入于事業(yè)的經營。本該在經營陣地前沿領軍的經營者，一旦因為資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，于是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地就會逐漸遠離該店，當然業(yè)績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往因此而垮掉。所以卓創(chuàng)裝飾提醒加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債臺高筑，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的影響。
二、控制好經營成本，規(guī)劃好進貨策略
經營過程的成本控制十分重要，成本壓縮在較低的范圍內是絕對必要的。但是，過分的節(jié)省也是不正確的。比如，燈光效果對于某些吉祥物的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關閉，肯定會得不償失。同時，規(guī)劃好進貨策略，調節(jié)好周轉速度，也是控制成本的有效方法，店面應盡可能避免壓貨。
三、學會管理員工和自我管理
雖然加盟后，總部會在員工管理上提供一系列的培訓，會給加盟商提供相應的支持，但是，遠水救不了近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學會如何管理員工。許多新老板沒有正確認識這個問題，從慣常思維出發(fā)，依照自己的性情來做事，你是得不償失的行為。現在有的加盟者自己是店長兼店員，這種情況更需要自我管理來約束自己，否則更影響專賣店的發(fā)展最后還要指責總部不負責任 。
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